Pentru ca o
companie să traverseze cu succes această perioadă dificilă trebuie să se
concentreze pe două obiective vitale, care merg mână-n mână: productivitatea și
eficiența angajaților. Ai o echipă de pus pe picioare în pandemie? Noi avem
soluții!
Ca manager,
productivitatea și eficiența echipei pe care o conduci au fost întotdeauna
extrem de importante pentru activitatea ta și a companiei pe care o reprezinți.
Însă modificările aduse de contextul pandemic în procedurile de lucru – munca
la distanță sau în sistem hibrid – au afectat aceste aspecte și, implicit, le-au
transformat în obiective vitale pentru traversarea cu succes a acestei perioade
speciale pentru angajați și dificile pentru business.
Deja observăm cum
tehnologia absoarbe din plin sarcinile caracterizate de automatism și
repetitivitate, ceea ce crește exponențial nevoia unei companii de angajați
orientați către gândirea creativă și strategică, aflați într-un continuu proces
de învățare și instruire. Iar această abordare dinamică trebuie avută în vedere
fie că este vorba atât despre aptitudini personale ale angajaților, cât și
despre abilități relevante în activitatea lor profesională.
Așadar, venim
în ajutorul companiei tale cu următoarele tipuri de instrumente pentru
creșterea productivității și eficienței echipelor în contextul pandemic:
PROGRAME DE
LEARNING & DEVELOPMENT:
· au ca
OBIECTIV creșterea coeziunii echipelor, dezvoltarea anumitor abilități, precum:
identificarea de soluții, rezolvarea problemelor, aptitudini de conducere etc.
· au un
CARACTER ADAPTAT contextului pandemic: includ și opțiunea de a fi livrate
online, total sau parțial.
· au un
FORMAT ușor de implementat, de tipul workshop.
Un exemplu în
acest sens este programul „Efectul Fluture (The Butterfly Effect) în echipa ta”,
dedicat echipelor de dimensiune medie (până la 30 de persoane), care includ angajați
noi sau care traversează o perioadă de tranziție sau ajung într-un moment
critic. Workshop-ul pune accent atât pe introspecție și autocunoaștere, dar și pe
comunicarea eficientă și colaborarea între colegi și pe încrederea în
abilitățile celuilalt. Obiectivul său este de a produce schimbări aparent
minore în dinamica echipei, dar cu efecte majore pe termen lung.
Un alt exemplu
constă în programele care analizează rezistența la schimbare și adaptabilitatea
echipei, oferind participanților șansa de a învăța și exersa competențe precum:
planificarea, gândirea strategică, munca în echipă, analiza datelor etc. Aceste
programe, odată implementate și asumate de manangement și de participanți, produc
schimbări importante în structura organizației.
PROGRAME
PENTRU DEZVOLTARE PERSONALĂ & WELLBEING:
· sunt
foarte IMPORTANTE în această perioadă extrem de stresantă, care afectează angajații
psihic și emoțional.
· sunt POTRIVITE
companiilor mari, cu echipe și proiecte complexe.
· sunt livrate
ONLINE.
Vorbim despre
ateliere de nutriție, de sport, yoga, parenting, bricolaj etc., care acum fac
parte din noul normal al vieții la locul de muncă. Studiile au arătat că aceste
activități motivează angajații, le cresc disponibilitatea către noi tehnologii
și metode de lucru, le stimulează creativitatea în elaborarea de soluții și
strategii și, nu în cele din urmă, nivelul satisfacției profesionale este
considerabil îmbunătățit.
PROGRAME
PENTRU INTERACȚIUNEA ECHIPELOR:
· înlocuiesc
clasicele evenimente corporate și team building-uri.
· Susțin
INTERACȚIUNILE INFORMARE între echipe.
· se
desfășoară ONLINE.
· pot
fi la fel de CREATIVE ca întâlnirile față în față.
Simple petreceri
ținute pe Zoom? Este doar începutul! Vorbim despre cocktail workshops,
degustări de vinuri, acțiuni de tip treasure hunt sau escape room, întâlniri
virtuale în care echipele se redescoperă și se reconectează după un an de lucru
la distanță sau în regim hibrid.
Acest proces de
reconectare trebuie să fie suficient de engaging, de profunzime, pentru a
produce efectul dorit în dinamica interacțiunilor din echipe, cât și între
echipe, având ca obiective eficiența și productivitatea.